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達成プロセスマネジメント
2018-11-09
目標達成プロセスでは、設定した目標の達成を図るため、次の目的・方法でマネジメントを実施します。
◆ マネジメントの目的
1. 目標達成の阻害要因を発見して、排除する。
2.目標達成の促進要因を発見して、より高い達成度を目指す。
3.上記1、2の機会を活用して、中間の振り返りを実施することにより、組織（部署・チーム）と個々の社員の挑戦意欲を高め、体験を通じた能力開発を行うとともに、組織内の相互信頼関係を強化する。
◆ マネジメントの方法
個別目標の進捗管理は、自主管理と組織による管理により次のように行います。
①自主管理の要請（個人目標）
1カ月毎のPDCAと、独力の問題解決が難しい場合の仲間や上司への相談
②組織による管理（個人目標・プロジェクトチーム目標）
管理者・プロジェクトチームリーダーが中心となり、全メンバーが参加する
・月次の定例目標管理検討会
・3カ月毎・又は6カ月毎の問題解決ファシリテーションミーティング
3カ月・6カ月の期間毎の振り返り
・貢献度の相互フィードバック
・ファシリテーターのまとめ
◆ ファシリテーションミーティング
次の方法が、参加者相互に良い刺激が得られ、効果的です。
“三現主義”の情報活用により、参加者が、見聞きした事実をもとに、相互の指摘、討議に参加する。
管理者が組織開発手法・ファシリテーションを活用する。
